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默认一、回顾20年的发展成果
（一）充分发挥建筑板块优势，完成三次跨界，构建了集团四大经营板块。
（二）建筑资质升级成果显著，实现了六年三大步。
（三）充分发挥资源优势，化解三次危机，实现了集团平稳健康发展。
初步统计，公司成立20年来，累计承建了60余个本土项目，22个外埠重点项目，培养了一大批技术人才，科技成果显著，文化建设突出，每年上缴税金位居本土行业前茅，每年创造了上万个就业岗位，为地方税收以及建设小康社会作出了杰出的贡献。
总结华夏20年来的成长历程，就是崎岖蜿蜒，步履维艰，饱经风霜；就是冲锋陷阵，攻城拔寨，一往无前。用“三个千万”总结，就是历经千难万险，吃尽千辛万苦，走过千水万山。
二、存在的问题
与建立理想中的现代化企业管理制度还有一定差距，具体表现在：
第一是在发展中一路猛冲猛打，缺乏经营成本管控的意识；第二是在追求高速发展的过程中，不注重向管理要效益；第三是在用人上以及奖罚机制上，有时候人情大于制度。
三、集团下一步的发展和经营思路
解决方案：“破、立、清、创”四字方针
这是建设现代化企业管理制度的需要，也是企业发展破除瓶颈的需要。发展要想走上快车道，就要继续保持跨越赶超的发展态势，怎么样实现与发达地区同台竞争？就需要践行“破、立、清、创”四字方针。
第一、破与立，对立而统一，相辅而相成一是破旧立新，解放思想创新干。二是破繁立简，突出重点精准干。三是破虚立实，久久为功务实干。四是破安立危，提振精神比拼干。
第二、“清”就是清理税务、银行和债务，也就是清理历史，与历史划清界限，放下包袱，面向未来。这是当前的一项重大工作，与集团的要求差距较大。
第三、“创”就是创新。创新的前提首先是思想大解放，这就要求我们破除墨守成规、按部就班的守旧观念；就要破除急于求成、急功近利的短期观念；树立走在前列、争先进位的进取意识；树立破字当头、勇闯新路的创新意识。
通过创新，深入查不足找差距，着力补短板强弱项。要检视问题抓整改，树牢目标导向，对查摆出来的问题，深刻反思、剖析原因，形成新的制度、标准和流程，建立一整套的有效的管理工具，并且持之以恒的贯彻落实下去，促进全体员工的能力大提升、作风大转变、任务大落实，为华夏的企业文化注入新活力和新动力。
人活着，还是需要一点追求，一点精神的！20年的成绩和实践也再次印证了“历尽天华成此景，人间万事出艰辛”这个简单的道理。时代要求华夏人要继续以创新为驱动，从高速度发展向高质量发展转型升级，走出一条适合华夏的发展道路，向实现共同富裕的道路不断迈进，描绘更加宏伟的蓝图，作出更大的贡献！
（2024年2月19日）